Александр Высоцкий

Как понять, что нужно вводить в штат нового сотрудника?

Любой бизнес-процесс компании приносит результаты. Измерить их можно при помощи статистик. Статистики — это метрики, показатели проделанной работы, которые сотрудники должны периодически фиксировать. Чтобы понять, какие области в компании развиваются, а какие — стоят на месте, наблюдайте за ростом и падением статистик. Если показатели отдела ухудшились и долгое время не улучшаются, значит в этой области проблемы: например, люди перегружены и не справляются. Выясните, какой именно специалист исправит положение, и откройте вакансию. После найма следите за статистиками: если вы правильно выбрали человека, они начнут расти. 18+ #busines

Руководитель не справляется с новыми обязанностями: что делать?

С ростом компании у сотрудников появляются дополнительные функции. Не все работники могут сразу адаптироваться и делать то, с чем они раньше не сталкивались. Проблема возникает, когда этим неадаптированным сотрудником становится руководитель. Если он не справляется со своими обязанностями, значит он плохо управляет компанией. Это приводит к тому, что работа всего коллектива останавливается и не даёт нужных результатов. Как поступить владельцу? Если новая функция руководителя — это не разработка нанороботов, то он может обучиться чему угодно. Задачи, которые нужно решать в бизнесе, под силу любому человеку. Главное, чтобы у не

«Мышление бедного человека»: как от него избавиться?

Есть люди, которые чувствуют внутренний дискомфорт, когда сталкиваются с крупными суммами денег, дорогими вещами или большими контрактами. Этот феномен называется «мышление бедного человека». Такое мышление опасно для предпринимателей: они не смогут поставить высокую цену на свой товар. Когда мы чувствуем дискомфорт, мы отталкиваем то, что его вызывает. Если мы боимся больших сумм денег, мы не будем ничего предпринимать, чтобы их получить.

Что делать?

Чаще контактируйте с дорогими вещами. Идите в салон Lamborghini, тестируйте машины, сидите в салоне. Покупать необязательно, просто приучайте себя. Насладитесь атмосферой и почувствуйте себя

Как предпринимателю справиться с нагрузкой и стрессом?

С ростом бизнеса увеличивается количество задач, которые владельцу нужно держать под контролем. Каждая из них отнимает много времени и сил. В итоге владелец перегружен, находится в стрессе и не может эффективно управлять компанией. Стресс появляется из-за большого количества незавершённых задач. Чем больше процессов приходится контролировать одновременно, тем быстрее вы доходите до предела: не можете удержать все дела в голове, упускаете из виду важные задачи и начинаете нервничать. Высокая нагрузка и стресс приводят к тому, что предприниматели: – не имеют времени на семью и детей; – находятся на грани нервного срыва; – хотят бросить

Как собрать успешную команду?

Если сотрудники не дают нужных результатов — бизнес разрушается. Но есть 5 принципов, которые помогут построить сильную команду и усилить вашу компанию.

1. Нанимайте только сильных сотрудников

Весь коллектив страдает от одного слабого сотрудника, поэтому смело увольняйте всех, кто даёт низкие результаты. Например, если у вас качественный товар и сильные продавцы, но неэффективный маркетолог, вы никогда не привлечёте клиентов и компания будет работать в убыток.

2. Направляйте работу команды на достижение цели

Сотрудники должны знать, какая цель у их деятельности, к чему идёт компания. Иначе они забудут, ради чего работают, не будут стараться и их результаты упаду

Как не дать общему бизнесу разрушить брак?

Супруги запускают общий бизнес, но боятся, что из-за этого произойдёт конфликт в отношениях.

Данные

Это в любом случае увеличивает риск развода. Самый лучший выход — не иметь общего бизнеса. Если вы всё же решили сделать это совместно, наведите порядок в партнёрских отношениях. Разделите личные отношения и рабочие. Очень сложно в рабочее время следовать тем правилам, которые были бы при партнёрстве посторонних людей. Не допускайте микса финансовых отношений. Чтобы исключить предвзятость, задавайте себе вопрос: «Если бы это был другой человек, вы бы платили ему за данную работу?» Проблемы в отношениях начнутся, если компания будет успешной, но при

Почему сотрудники перестают работать без контроля?

Ситуация

Когда владелец бизнеса находится в офисе, то все сотрудники усиленно работают. Но стоит ему уйти — задачи перестают выполняться. Эффективность падает, и работа выполняется намного дольше, и это может сказаться на репутации компании.

Данные

Всё дело в отсутствии организующей схемы. Возникшая ситуация говорит о том, что собственник сам контролирует всю работу, поэтому, когда он уходит, персонал не может разобраться, что делать и к кому обращаться с возникшими проблемами. В оргсхеме прописывается роль каждого сотрудника, его задачи, зона ответственности и то, какой должен быть результат. Если команда имеет такую информацию, то в посто

Как заставить подчинённых прислушиваться к руководителю?

Когда сотрудника повышают до руководителя, ему важно выстроить здоровые отношения с подчинёнными, иначе они будут игнорировать его поручения. Есть 3 шага, которые помогут это сделать.

Шаг 1. Осознайте, что вы руководитель

Если вы сомневаетесь, что вас повысили заслуженно, вы будете вести себя неуверенно. Сотрудники почувствуют вашу нерешительность и воспользуются ей. Вы получите коллектив, который игнорирует и ставит под сомнение ваши поручения. Примите то, что ваша роль изменилась и ведите себя соответственно. Подчинённые пойдут за вами только тогда, когда почувствуют уверенность в ваших действиях.

Шаг 2. Докажите, что вы заслужили

Какие функции у владельца бизнеса?

Когда я говорю, что важно делегировать задачи, не все владельцы понимают, какая работа останется им. Неужели можно передать подчинённым всё и вспоминать о компании только тогда, когда на счёт капают деньги? Нет. Есть функции, которые должен выполнять только владелец бизнеса.

Создание идеологии

Владелец создаёт систему взглядов и идей и постоянно напоминает сотрудникам, в чём смысл деятельности компании. Это усиливает их мотивацию.

Стратегический маркетинг

Именно вы решаете, каким будет бренд, сервис и чем будет отличаться созданный продукт от подобных.

Создание технологии производства продукта

Вы сможете растить компанию только тогда, когда процесс созда