Предыдущая публикация
«Переселение народов» или смена профиля работника – почему это важно и как это сделать?
Смена профиля или перемещение персонала между отделами является залогом процветания любой компании в любые времена (будь то кризис на рынке, затяжной застой или стремительный рост).
Один из способов стимулировать и мотивировать работника – это дать ему возможность получить новый опыт, развиваться и «не перегореть» от выполнения однотипных задач.
Горизонтальная ротация – это одна из функций повышения продуктивности труда, которая способна стимулировать сотрудников в долгосрочной перспективе. Карьерист.ру разбирался в преимуществах и тонкостях ротации кадров для работодателя.
Перемещение персонала между отделами – причины, преимущества и недостатки
Перемещение персонала между отделами – это один из элементов кадровой стратегии любой организации.
Важность и обязательность этой составляющей можно определить, проанализировав последствия, к которым привод отсутствие ротации. Этими последствиями являются:
снижение мотивации и производительности труда;
ограничение кругозора работника рамками одной или нескольких функций, что выступает главным препятствием для профессионального развития;
набор инструментов для решения поставленных задач ограничивается наиболее удобными и привычными (для продуктивной работы необходимо постоянное обогащения все новыми методами и способами выполнения трудовых задач);
снижение уровня адаптивности персонала к любого рода переменам.
Вышеперечисленные последствия возникают тогда, когда работодатель игнорирует важность ротации, поэтому планировать ее нужно для каждого сотрудника, прописывая соответствующие условия в трудовом договоре.
У смены профиля также есть достаточно много преимуществ, зная которые, работодатель сможет оценить важность ротации:
Снижает текучесть кадров на предприятии.
Снижает уровень стрессовых ситуаций ввиду монотонности рабочих будней.
Является залогом взаимозаменяемости персонала в случае болезней или отпусков.
Возможность работника стать частью процесса адаптации и развития, чтобы в будущем не испытывать страх перед изменениями в организации.
Снижает чувство несправедливости, которое может быть вызвано тем, что кто-то выполняет самую тяжелую работу, а кому-то досталась более легкая.
Осуществляется передача опыта от специалиста — молодому поколению и от начальства — специалисту.
Считается, что если сотрудник поработает в разных отделах компании, он с легкостью сможет справиться с любой задачей руководителя. Как минимум потому что коммуникации налажены, а специфика работы того или иного отдела не нова.
Отличная возможность для сотрудника найти себя, свое место, дело, которое лучше всего получается и приносит максимальную отдачу для компании.
Возможность развития сотрудника, которому по вертикали новая должность положена не в скором времени.
Незаменимый способ беспрерывного обучения персонала чему-то новому без вынужденного отрыва от производства.
Из этого следует, что перемещение между отделами способствует освоению новых задач, развитию профессиональных навыков, коммуникативных способностей и стойкости к возможны будущим переменам.
Есть у смены профиля и недостатки:
реализовать систему перемещений на практике может быть сложно и затратно по времени;
если перемещение организовано неправильно, в коллективе могут возникнуть конфликты;
в случае если перемещение будет проходить слишком часто, ни один сотрудник не сможет досконально усвоить определенную область и стать в ней профессионалом;
Таким образом, недостатки перемещения в больше мере затрагивают психологическую сторону личности каждого работника, создавая стрессовую ситуацию выхода из привычной зоны комфорта. А что, если человек, боясь перемен, так и будет десятилетиями выполнять одну и ту же работу не принося результата для компании.
Работодатель не может допустить такой ситуации поэтому чтобы организовать работу максимально эффективно он должен определить – находится ли сотрудник на своем месте или по каким-то причинам его таланты не раскрыты. Карьерист.ру забирался как это правильно сделать.
Как определить — находится ли работник на своем месте и распознать его таланты
На самом деле, ответ на это вопрос достаточно прост – можно отследить, насколько снизились, или повысились мотивация и производительность труда сотрудника, например, за последний квартал. Этот способ поможет получить информацию о том, стоит ли «бить тревогу» или продолжать двигаться по намеченному плану.
Как определить - находится ли работник на своем месте и распознать его таланты
Итак, для того чтобы понять находится ли сотрудник на своем месте или существует необходимость раскрыть его таланты, нужно составить специальную матрицу, состоящую из 4 квадрантов.
Продолжение статьи здесь➡️ https://careerist.ru/news/pereselenie-narodov-ili-smena-profilya-rabotnika-pochemu-eto-vazhno-i-kak-eto-sdelat.html #найтиработу #карьерист
Следующая публикация
Нет комментариев