– Переход Рикардо Мангаша из «Витории»?
– Это было связано с необходимостью, которую мы с тренером определили, иметь в составе двух левоногих крайних защитников. У нас был Олег Рябчук, который перешёл из прошлого сезона, но мы чувствовали необходимость иметь кого-то, кто мог бы составить ему конкуренцию и кто дал бы нам гарантии, когда он будет играть. У нас была цель, которую нельзя было подписать, и у которой был другой выбор. Мы также сочли Мангаша хорошим решением, и когда я представил его имя тренеру, он тоже не сомневался. Я очень доволен этим выбором, поскольку Мангаш является таким великим профессионалом и хо

– Как прошло летнее трансферное окно?
– На мой взгляд, это было позитивно. Очевидно, что были приоритетные цели, которые не были достигнуты, что является частью процесса и контекста, в котором мы находились, но это было позитивно. Создавая состав, вы должны думать обо всем: о балансе с точки зрения количества игроков на позицию, балансе личностей внутри состава – о том, как они будут ежедневно взаимодействовать в раздевалке – и профиль того, что нужно, чтобы «Спартак» был доминирующей командой и играл в рамках идеи клуба и с учетом особенностей такого тренера, как Станкович. Это был не идеальное окно, но это был хорошая работа, и доказатель

– А каков по характеру спортивный директор Томаша?
–По-моему, очень спокойный. По крайней мере, те, кто работал со мной в «Спартаке» – и даже сами игроки, у которых есть сравнительные условия – говорят, что я очень спокоен. Внешне да, но внутри всё зависит от момента. В повседневной жизни дома я больше эмоционален, но на работе это также во многом зависит от ситуации и момента. Рынок — это всегда время наибольшего напряжения, нормальные дискуссии являются частью работы. А потом идет обсуждение. В повседневной работе с командой, тренером, персоналом и скаутами я чувствую себя более расслабленно.
– Удалось ли

– Конкретно, что вы предлагали изменить в «Спартаке»?
– Переформировать скаутский отдел, сделав его более эффективным, переформировать состав, который был несбалансированным на момент моего прихода, переформировать все, что будет системой молодежного футбола, командой Б и продвижением игроков в основную команду. По сути, переформировать всю спортивную сферу клуба, если речь идет о мужском футболе.
– По сути, вы тогда были бы не просто спортивным директором, а генеральным директором?
– Что касается футбола, да, мне всегда приходилось отчитываться и запрашивать разрешение у генерального директора и, следовательно, у совета директор

– «Спартак» объявил об уходе по обоюдному согласию, но инициатива была ваша?
– Это я попросил клуб об увольнении. Очевидно, после этого было обоюдное соглашение. Я ушёл, будучи благодарным. За опыт, за возможность работать в клубе такого размера и за фантастических людей, которых я встретил. Не могу не назвать двух человек из совета директоров: Александра Матыцына и Павла Жданова. Помимо опыта, который они мне дали в других аспектах, не связанных с футболом, с самой игрой, были люди, которые приветствовали меня с распростертыми объятиями и всегда безмерно меня уважали. Это мужчины с большой буквы, которым я буду благо