Предыдущая публикация
Товар
Бизнес-план гостиницы в CКФО
Описание товара
Бизнес-план строительства гостиничного комплекса в СКФО
(с финансовыми расчетами) разработан ЭКЦ на основе ранее выполненных заказных проектов и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Активная финансово-экономическая модель бизнес-плана гостиницы в СКФО разработана по авторской методике ЭКЦ с учетом требований российских банков специально для привлечения финансирования в гостиничный бизнес.
Бизнес-планы гостиниц и отелей разрабатывались ЭКЦ в 2008, 2009, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 и 2023 гг. для различных регионов, различных концепций и площадей.
Ключевые заказчики бизнес-плана гостиниц:
1. инвесторы и инициаторы проекта
2. действующие предприятия для расширения бизнеса
3. проектировщики и поставщики оборудования
Возможности бизнес-плана гостиницы:
1. рассчитать экономическую привлекательность гостиничного проекта в условиях санкций
2. обратиться за мерами господдержки
3. привлечь частное финансирование
4. рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса
5. контроль реализации инвест-проекта
6. объективно оценить состояние предприятия
ЭКЦ за последние годы разработал множество бизнес-планов гостиничных проектов - от строительства SPA-отеля "с нуля" до капитальной реконструкции старой гостиницы советской постройки и гостиниц выходного дня в виде коттеджного поселка на берегу реки.
Наименование проекта
«Строительство гостиничного комплекса категории 4 звезды с инженерной инфраструктурой и озеленением».
Дата разработки бизнес-плана
18.04.2023.
Валюта расчетов
росс. руб.
Место реализации проекта
Россия, Северо-кавказский федеральный округ (СКФО).
Период планирования
10 лет – 120 месяцев.
Цель бизнес-плана
Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров строительства гостиничного комплекса для подтверждения его экономической эффективности и привлечения льготного заемного финансирования.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию комплекса и является техническим заданием для разработки проектной документации и дальнейшей проработки с учетом требований инвестора, банка, органов власти, партнеров.
Тип проекта
Строительство современного гостиничного комплекса 4 звезды с высокотехнологичной инженерной инфраструктурой.
Отрасль экономики
Гостиничная отрасль, туризм, деловой туризм.
Инвестор проекта
ООО «Инвестор».
Инициатор проекта
ООО «Отельер».
Категория гостиничного комплекса
«4 звезды» по системе Bed&Breakfast.
Площадь гостиничного комплекса
Площадь земельного участка: не менее *** га.
Этажность: *** этажей + технический этаж.
Площадь здания*** м2.
Площадь номерного фонда: *** м2.
Парковка: на *** машиномест.
Номерной фонд
100 номеров, в т.ч.:
· Эконом – *** номеров,
· Стандарт – *** номеров,
· Супериор – ***номеров,
· Семейный – *** номеров,
· Люкс – *** номеров.
Целевые группы клиентов
1. Частные лица – граждане РФ и СНГ,
2. Деловой туризм – командировочные,
3. Корпоративные мероприятия.
Ключевые конкурентные преимущества проекта
· удачное месторасположение;
· применение современного высокотехнологичного инженерного и гостиничного оборудования;
· современный дизайн и интерьер комплекса;
· высокое качество сервиса;
· собственная кухня ресторанного уровня;
· широкие возможности для корпоративных мероприятий.
1.1. Краткий обзор гостиничного рынка СКФО
Гостиничная отрасль СКФО активно развивается. По данным Росстата, численность коллективных средств размещения СКФО в 2021 году составила *** ед. По сравнению с 2020 годом количество КСР выросло на ***%.
По предварительным данным Росстата, в 2022 году численность лиц, размещенных в КСР СКФО, составила *** млн. чел., что на ***% выше уровня 2021 года.
В 2022 году количество ночевок выросло на ***% до *** млн. ед.
Среднегодовая цена на проживание в гостиницах СКФО в 2022 году составила *** руб. за сутки с человека, что на ***% выше цены 2021 года.
В 2022 году стоимость проживания в четырех или пятизвездочной гостинице в СКФО составила *** руб. с человека в сутки.
В 2022 году объем рынка платных услуг гостиниц СКФО увеличился на ***% до *** млрд. руб.
Северо-Кавказский федеральный округ имеет благоприятные условия для развития туризма и санаторно-курортной сферы.
Для реализации потенциала требуется соответствующая гостинично-туристическая инфраструктура: современные комфортабельные средства размещения - гостиницы, турбазы, санатории и т.д.
Согласно стратегии развития туризма в СКФО численность лиц, размещенных в коллективных средствах размещения, составит к 2035 году - *** млн. человек.
Развитию туризма в СКФО будут способствовать меры государственной поддержки.
1.2. Сроки реализации проекта:
проектирование и строительство комплекса: *** 2024 г. - *** 202* г.,
открытие гостиничного комплекса: *** 202* г.
1.3. Структура площадей и номерной фонд гостиницы
В соответствии с концепцией гостиничного комплекса была принята следующая структура площадей.
Таблица 1. Структура площадей гостиницы.
Объекты
Значение
Ед. изм.
7 этаж
***
кв. м
6 этаж
***
кв. м
5 этаж
***
кв. м
4 этаж
***
кв. м
3 этаж
***
кв. м
2 этаж (кабинеты администрации)
***
кв. м
1 этаж (ресепшн, лобби, служба размещения, ресторан, конференц-зал, охрана)
***
кв. м
-1 (технический этаж: кухня, холодильник, прачечная, склад, инженерный узел [эл. энергия, газ, теплосети, водоснабжение, канализация, связь], подсобные помещения)
***
кв. м
Итого планируемых площадей гостиницы:
6 200
кв. м
При площади земельного участка *** м2, пятно застройки оценивается в *** м2, также планируется асфальтированная стоянка на *** машиномест *** м2 и техническая площадка *** м2, а также *** м2 на озеленение.
Площадь номерного фонда – *** кв.м.
Таблица 2. Номерной фонд.
Номерной фонд
Цена,
руб. / номер / сутки
кол-во номеров
площадь, кв.м.
площадь номерного фонда, кв.м.
чел / номер
кол-во гостей
Эконом
***
***
***
***
***
***
Стандарт
***
***
***
***
***
***
Супериор
***
***
***
***
***
***
Семейный
***
***
***
***
***
***
Люкс
***
***
***
***
***
***
Итого:
***
***
***
***
Единовременная вместимость гостиничного комплекса – *** гостей.
Среднегодовая стоимость номера – *** руб. / ночь (с учетом сезонности и категории номеров).
Таблица 3. Производственные параметры проекта.
Показатели
Значение
Режим работы, дней в месяц
***
Средняя цена за номер, руб. / сутки
***
Доля доп. услуг, % от выручки
***
Выручка от проживания, руб. / месяц
***
Выручка от доп. услуг, руб. / месяц
***
Выручка гостиницы, руб. / месяц
***
Выручка гостиницы, руб. / год
***
Средний чек, руб. / чел. / сутки
***
Среднегодовая загрузка, % от мах
***
Средняя стоимость проживания в гостинице с учетом вместимости номеров, возможных доп. услуг и доп. питания – *** руб. / чел. / сутки.
1.4. Потребность в инвестициях
Для строительства объекта требуется 1 080 000 000 руб. из двух источников по следующей рекомендуемой схеме:
*** руб. (***% инвестиций) за счет средств инвестора, привлекаются с ***-го по ***-й месяц от начала проекта, возврат транша – с ***-го по ***-й месяц включительно;
*** руб. (*** инвестиций) за счет банковского кредита, привлекаются по льготной ставке ***% годовых с ***-го по ***-й месяц, возврат транша – с ***-го по ***-й месяц включительно, уплата процентов – с ***-го по ***-й месяц включительно.
Кредит не капитализируется. По кредиту будет начислено процентов в размере *** руб.
Диаграмма 1. Структура первоначальных инвестиций в гостиничный комплекс в СКФО.
Инвестиции гостиница Крым.jpg
Срок окупаемости проекта – *** месяцев (*** года от начала проекта).
1.5. Налогообложение проекта
Ведение хозяйственной деятельности планируется по общей системе налогообложения (ОСНО):
НДС – по ставке ***% на выручку от проживания и ***% на прочую выручку и операционные затраты (с учетом НДС по кап. затратам),
страховые взносы – ***% на сумму ФОТ в размере МРОТ (*** руб. / месяц для СКФО) и по ставке ***% на сумму ФОТ, превышающую МРОТ.
налог на прибыль – ***%;
налог на имущество – ***%;
земельный налог – ***% от стоимости земельного участка в год.
Налогообложение составит в среднем по *** руб. в год после выхода на проектную мощность.
Доля налогов в выручке: ***% (при доле <20% оптимизация не планируется).
1.6. Персонал проекта
Для обеспечения деятельности комплекса планируется создать *** новых рабочих мест с фондом оплаты труда *** руб. / месяц (в т.ч. НДФЛ; без учета страховых взносов).
Средняя заработная плата: *** руб. / чел. / месяц (после вычета НДФЛ).
Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку***% от выручки.
1.7. Точка безубыточности
Безубыточный объем продаж наступает при достижении ***% от плановой выручки. Превышение точки безубыточности дает рост прибыли ***% на каждый 1% превышения.
Пол кол-ву занятых номеров: *** номеров / сутки.
По выручке: *** руб. / год.
1.8. Чистая прибыль
Чистая прибыль за прогнозный период и после возврата вложенных средств с процентами составит *** руб., что соответствует в среднем по *** руб. в год.
Рентабельность по чистой прибыли: ***%.
1.9. Риски
Уровень рисков по проекту оценивается как «средний» и относится к риску невыполнения плана по загрузке номерного фонда при установленных ценах и стоимости строительства объекта в условиях неопределенности в строительной отрасли.
По бизнес-плану ЭКЦ открыт отель «Атола» в г. Уфе в 2015 году
По бизнес-плану ЭКЦ открыт SPA-отель премиум-класса в Московской области в 2011 году
Модификация бизнес-плана
Не подходит готовый сценарий? Готовый бизнес-план гостиницы может быть модифицирован под любой гостиничный (отельный) проект:
· хостел,
· общежитие,
· мини-гостиница, мини-отель,
· городской отель от 2 до 5 звезд,
· загородный отель,
· SPA-отель,
· спортивно-оздоровительный комплекс с проживанием,
· по системе all inclusive или bed&breakfast,
· строительство объекта "с нуля" или реконструкция здания,
· в любом регионе России,
· зарубежные гостиничные проекты, в том числе с расчетами в валюте,
· другие форматы средств размещения.
При модификации бизнес-план гостиницы может быть расширен за счет доп. услуг: дискотека, оздоровительный комплекс, бассейн, салон красоты, солярий, массажный кабинет, сауна, фитнес-зал, SPA и т.д.
Рассматриваете другую отрасль? Оставьте заявку на составление бизнес-плана под ключ или позвоните по телефону: +7 (495) 617-39-02.
Бизнес-планы, разрабатываемые ЭКЦ , учитывают ключевые требования заказчиков, банков, инвесторов, органов власти, других заинтересованных сторон, при этом дают существенно больше полезной информации, поэтому принимаются с первого предъявления без поправок или с минимальными уточнениями.
Финансово-экономическая модель бизнес-плана гостиницы в СКФО
Фин. модель бизнес-плана "под ключ" разработана ЭКЦ в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:
исходные показатели проекта
структура инвестиций
условия финансирования
календарный план
поступления (план выручки в натуральном и стоимостном выражении)
текущие и прямые затраты предприятия
фонд оплаты труда
налоги
план движения денежных средств (cash flow)
план прибылей и убытков (P&L)
кредиты и проценты (для кредитных проектов)
расчет NPV, PI, IRR, DPBP проекта
анализ чувствительности NPV (по 5 ключевым параметрам проекта)
точка безубыточности
финансовый анализ
резюме проекта (ключевые показатели).
Подробнее
31 900 ₽
Следующая публикация
Комментарии 1