– Переход Рикардо Мангаша из «Витории»?
– Это было связано с необходимостью, которую мы с тренером определили, иметь в составе двух левоногих крайних защитников. У нас был Олег Рябчук, который перешёл из прошлого сезона, но мы чувствовали необходимость иметь кого-то, кто мог бы составить ему конкуренцию и кто дал бы нам гарантии, когда он будет играть. У нас была цель, которую нельзя было подписать, и у которой был другой выбор. Мы также сочли Мангаша хорошим решением, и когда я представил его имя тренеру, он тоже не сомневался. Я очень доволен этим выбором, поскольку Мангаш является таким великим профессионалом и хорошим игроком. С кем бы Деян ни играл, будь то Рикарду или Олег, «Спартак» гарантировал результативность на позиции, и я знаю, что тренер думает так же.
– Легко ли было убедить португальского игрока поехать играть в Россию?
– Возможно, португальцу было легче убедить португальца. И, как и я, Мангаш тоже был в «Бенфике», пусть и на другом этапе, но в конце концов все важно, чтобы было доверие. Я знаю, что он счастлив и продолжит работать, чтобы иметь еще больше возможностей, потому что он показал свою ценность, когда они у него были. Ему предстоит бороться за эту позицию, потому что Олег Рябчук также проводит отличный сезон и заслуживает того, чтобы играть.
– Чемпионат России в это время стоит на паузе, возвращается в начале марта и «Спартак» отстает на два очка от «Зенита», который является лидером. Оглядываясь назад, чувствуете ли вы, что вам удалось создать команду, способную противостоять такой, доминирующей много лет команде?
– Если вы спросите меня, завершена ли моя работа на посту спортивного директора в «Спартаке», я отвечу: нет. Потому что работа заключалась в гораздо большем, чем просто создание команды. Это та система, тот процесс, о котором я говорил ранее. Но это видно: «Спартак» отстает на два очка и в единственной игре против «Зенита» у себя дома они были гораздо ближе к победе, чем к поражению. Мы провели отличную игру и дома доминировали над «Зенитом». Мы проиграли дома «Краснодару» со счетом 3:0, но дали отличный ответ, выиграв также на выезде со счетом 3:0 над «Краснодаром». В микст-зоне я сказал, что уверен, что эта команда с этим тренером сможет побороться за три очка с любой командой. И конкурировать. Я бы не сказал, что это уже идеальная команда, способная стабильно побеждать на протяжении нескольких лет, но фундамент заложен, и я верю и надеюсь, что «Спартак» станет чемпионом в этом году.
– С точки зрения финансовых аргументов, «Спартак» также настолько близок к «Зениту», как показывает турнирная таблица?
– По финансовой мощи, я считаю, «Спартак» может конкурировать с «Зенитом». С точки зрения финансовых вложений уровень заработной платы и уровень инвестиций различны. Но я не думаю, что можно выигрывать титулы с мешками денег. Это процесс, логика в решениях, и поэтому я думаю, что, хотя «Спартак» не вкладывает в зарплаты то, что «Зенит» вкладывает в команду, структуру состава, футбол и человеческий потенциал игроков, он может и является конкурентоспособным.
– Вы гордитесь тем, что два игрока, которых вы подписали, являются одними из самых влиятельных в чемпионате России? Угальде, безусловно, лучший бомбардир, а Барко – один из лучших бомбардиров и ассистентов.
– Я горжусь этим, потому что это потребовало работы, потребовало многих часов, а также была большая заслуга в работе скаутского отдела и технической команды, которые знали, как вписать этих игроков и усилить их в команде. Конечно, я горжусь тем, что знаю, что я сыграл важную роль в подписании игроков, но игра – это только их заслуга, потому что я мог бы сделать все правильно, но это не принесло бы никакой пользы, если бы они не выступили.

– Как прошло летнее трансферное окно?
– На мой взгляд, это было позитивно. Очевидно, что были приоритетные цели, которые не были достигнуты, что является частью процесса и контекста, в котором мы находились, но это было позитивно. Создавая состав, вы должны думать обо всем: о балансе с точки зрения количества игроков на позицию, балансе личностей внутри состава – о том, как они будут ежедневно взаимодействовать в раздевалке – и профиль того, что нужно, чтобы «Спартак» был доминирующей командой и играл в рамках идеи клуба и с учетом особенностей такого тренера, как Станкович. Это был не идеальное окно, но это был хорошая работа, и доказательством этого является то, как собрана команда, как она играет и какие результаты она показывает. Приятно видеть, как «Спартак» играет в футбол. Есть индивидуальное качество и много коллективного качества. Спасибо игрокам и тренеру, которые знали, как собрать все воедино.
– Одним из игроков, подписанных летом, был Эсекьель Барко, игрок сборной юношеской сборной Аргентины. Была ли это трудная сделка?
– Они все были такими. Барко потребовал от меня съездить в Аргентину, где я провел около двух недель в Буэнос-Айресе, чтобы не только убедить игрока, но и провести переговоры и убедить «Ривер Плейт» провести переговоры и продать игрока, которого они также признали важным для команды. Если немного отойти от презумпции, подписание Барко оказалось чудом. Он лучший игрок «Спартака» и чемпионата России. Благодаря своему таланту, целеустремленности, индивидуальности и характеру он обязательно поможет клубу достичь более высоких целей.
– Почему вы говорите, что подписание Барко был чудом?
– Во-первых, потому что я уже знаком с таким клубом, как «Ривер Плейт», который, наряду с «Бокой», является одним из двух крупнейших клубов Аргентины. После этого у него уже была значительная зарплата, а также были предложения из других клубов, которые предлагали ему больше денег. Возможно, решающую роль сыграла связь, которую мне удалось установить с ним, и его желание играть за «Спартак» и тренера Станковича.
– Пожалуй, самым удивительным новичком является Виллиан Жозе, нападающий, сделавший очень солидную карьеру в Испании.
– Мы поняли, что Соболев хочет покинуть клуб. Мы хотели нанять в команду еще девять человек, и нам нужно было выбрать кого-то, у кого были бы качества на поле – которые у него есть, несмотря на то, что до сих пор у него не было много шансов продемонстрировать это – но также и человеческие качества как коллеги. Я, конечно, знал о качествах игрока, но у меня также была информация о человеческих качествах и качествах профессионала. И было важно иметь кого-то, кто также мог бы помочь Угальде расти, игрока, который представлял собой инвестиции в размере 13 миллионов и который должен был показать свою ценность и иметь свое пространство. Люди не знают, но первым, кто аплодировал Угальде на тренировках, давал ему советы и мотивировал его, был Виллиан Жозе, который был его прямым конкурентом. Создание условий для существования этих связей – тоже часть работы спортивного директора. Тот кусочек головоломки, который складывается воедино. Это были не очень большие инвестиции, и я считаю, что нанять его было логично. К сожалению, на поле ему не удалось продемонстрировать эту ценность, но когда есть такой игрок, как Угальде, у которого 15 голов в 18 матчах, сложно найти пространство для появления.

– А каков по характеру спортивный директор Томаша?
–По-моему, очень спокойный. По крайней мере, те, кто работал со мной в «Спартаке» – и даже сами игроки, у которых есть сравнительные условия – говорят, что я очень спокоен. Внешне да, но внутри всё зависит от момента. В повседневной жизни дома я больше эмоционален, но на работе это также во многом зависит от ситуации и момента. Рынок — это всегда время наибольшего напряжения, нормальные дискуссии являются частью работы. А потом идет обсуждение. В повседневной работе с командой, тренером, персоналом и скаутами я чувствую себя более расслабленно.
– Удалось ли вам заложить какие-то основы на будущее?
– Основы будущего заложены. Мне не разрешали заниматься другими вещами, но это вопросы, которые я уважаю и понимаю. Если мне, как скауту, нужно было знать свое место, то как спортивному директору — то же самое. Я считаю, что тот, кто находится в клубе, хочет для него лучшего, но дело дошло до того, что из-за проблем, которые я не особо осознавал, мне пришлось уйти. В основном с точки зрения среднесрочной и долгосрочной перспективы клуба.
– Вы говорили о контексте России. Является ли СВО главным препятствием в работе спортивного директора российской команды?
– Не только. Также отсутствие участия в европейских кубках. Я бы солгал, если бы сказал, что не было случаев, когда игроки не хотели идти. Но у меня есть игроки, которых я подписывал раньше и которые очень благодарны за сделанный ими шаг. И это также знак для других игроков, к которым еще не обращались или которые не хотели ехать в Россию, осознать, что, возможно, есть люди, которые очень счастливы жить и играть за «Спартак» даже во время СВО.
– Считаете ли вы, что тот факт, что он нероссийский спортивный директор, который приехал в Россию, когда уже идет СВО, может вызвать чувство большего спокойствия у игрока, с которым вы ведете переговоры?
– Я так думаю. Есть два фактора, которые дали мне преимущество при переговорах по иностранному игроку для России. Во-первых, то, что я португалец – но могу быть испанцем или англичанином – и могу показать, что живу в Москве и что я счастлив. И второй фактор, который однажды исчезнет, ​​— это возрастной фактор, который позволил мне создать более близкие и доверительные отношения с игроками. Я был очень близок к игрокам, прекрасно осознавая свою роль спортивного директора и то, что есть области, которые мне не нужно трогать и которые являются исключительной ответственностью технической команды. Но они могли доверить мне любую дополнительную подготовку или дополнительные игровые вопросы.

– «Спартак» объявил об уходе по обоюдному согласию, но инициатива была ваша?
– Это я попросил клуб об увольнении. Очевидно, после этого было обоюдное соглашение. Я ушёл, будучи благодарным. За опыт, за возможность работать в клубе такого размера и за фантастических людей, которых я встретил. Не могу не назвать двух человек из совета директоров: Александра Матыцына и Павла Жданова. Помимо опыта, который они мне дали в других аспектах, не связанных с футболом, с самой игрой, были люди, которые приветствовали меня с распростертыми объятиями и всегда безмерно меня уважали. Это мужчины с большой буквы, которым я буду благодарен на всю жизнь и которые, как я знаю, станут моими друзьями на всю жизнь.
– На какой срок был заключен контракт?
– Я подписал короткий контракт на полтора года с возможностью продления, но этого не произошло, и я считаю, что это было лучшим решением для всех сторон.
– Чувствовали ли вы, что столкнулись с сопротивлением, которое не позволит вам продолжать отдавать все свои силы «Спартаку»?
– Да, было некоторое сопротивление. Мне трудно работать в контексте, когда многие люди со стороны пытаются влиять на решения не в соответствии с тем, что лучше для клуба, а в соответствии с тем, что лучше для этих людей. Есть одна вещь, которой я горжусь: я всегда защищал клуб, всегда защищал тех, кто платил мне зарплату, и я делал все, чтобы клуб стал лучше, чтобы команда была лучше и чтобы все было более стабильно. Кроме того, есть проблемы, которые я не контролирую и которые я просто должен уважать.
– Но пытались ли вы с этим бороться?
– Я боролся настолько, насколько мог. С того момента, как я понимаю, что это больше не моя сфера ответственности, мне приходится принимать решение. Либо я соглашаюсь работать на таких условиях, либо прошу уйти. Я думаю, что быть честным в этих вопросах лучше всего. Я никогда не хотел зацикливаться на контракте только потому, что он был хорош, или потому, что у него был хороший статус, или потому, что клуб был огромен. Наверное, это было бы проще всего, но это мой образ жизни. Может быть, потому, что даже в юности я был нонконформистом. Но есть благодарность и гордость за то, что сделано. Правда в том, что любой, кто честно сравнит команду годичной давности с командой сегодня, увидит, что разница заметна. Заслуга прежде всего игроков и тренера Деяна Станковича, который является великим тренером.
– А заслуга спортивного директора?
– Спортивный директор выбирает игроков, выбирает тренера и пытается собрать, как говорит Луиш Кампуш, пазл. Думаю, у меня есть в этом заслуга, но спортивный директор — ничто без компетентного тренера и если игроки не профессиональны и не очень компетентны. Я во многом живу за счет того, что является их компетенцией. Мы во многом живем за счет компетентности команды. Заслуга прежде всего принадлежит ей.
– Каким клубом является «Спартак» по размеру, количеству болельщиков и популярности?
– Начнем с того, что это народный клуб. И я раньше говорил, что размер клуба и давление средств массовой информации вокруг него таковы, как-будто это «Бенфика» или «Реал Мадрид» из России. Мы говорим о клубе, который за последние 20 лет лишь раз выигрывал чемпионат, но каждый год есть ожидание, что это произойдет.
– Но оправдано ли это ожидание?
– У этого есть фундамент, потому что это история клуба. За 90-е годы, которые были годами великой славы.
– До появления «Зенита»?
– Не только. До появления «Зенита» клуб уже несколько лет обходился без побед. Это клуб, который заслуживает того, чтобы снова пережить те славные годы, но ему придется осознать, что ему необходимо структурировать себя, чтобы последовательно добиваться такого успеха.

– Конкретно, что вы предлагали изменить в «Спартаке»?
– Переформировать скаутский отдел, сделав его более эффективным, переформировать состав, который был несбалансированным на момент моего прихода, переформировать все, что будет системой молодежного футбола, командой Б и продвижением игроков в основную команду. По сути, переформировать всю спортивную сферу клуба, если речь идет о мужском футболе.
– По сути, вы тогда были бы не просто спортивным директором, а генеральным директором?
– Что касается футбола, да, мне всегда приходилось отчитываться и запрашивать разрешение у генерального директора и, следовательно, у совета директоров, который давал окончательное одобрение. Генеральный директор, который, по сути, был моим непосредственным начальником, также отвечал за области, которые меня больше не так сильно касаются, такие как маркетинг и коммерческая сфера. Я также предложил создать справедливую шкалу заработной платы. Я почувствовал необходимость его создания, потому что Россия — страна, которая сама по себе хорошо платит своим игрокам, но должна быть структура в том, как она платит. Игрок, пришедший в клуб в качестве ключевого игрока, не может получать такую ​​же зарплату, как другой, пришедший в качестве игрока группы. И должна быть эта шкала зарплат, это проект, который я создал в клубе и который имел смысл для меня, а также имел смысл для Совета директоров, потому что именно они вкладывают деньги, и мы все хотим, чтобы игрок должен быть самым дешевым и лучшим из возможных. Но нам нужно было с чего-то начинать, и мы начали с создания системы уровней внутри состава, где каждый игрок будет иметь зарплату, соответствующую его статусу, а некоторые неожиданно станут ключевыми игроками, но дальше дело за клубом признать эту заслугу и оценить это соответственно.
– В рамках этого проекта по реформированию вы наняли Жоакима Пинту, с которым работали в «Бенфике», предложив ему возглавить скаутинг клуба.
– Прежде всего, важно сказать, что Жоаким в области скаутинга является элитой во всем мире. И потом, помимо огромной профессиональной компетентности, он также обладает человеческой компетентностью, и меня всегда должен был сопровождать человек, которому я доверял бы на 200 процентов. Эта необходимость возникла потому, что я понял, что есть вещи, которые придется обновлять и развивать. По сути, Жоаким был моим первым «игроком», подписавшим контракт. Чтобы я мог хорошо работать в «Спартаке», мне нужен был кто-то, кто помог бы мне переформулировать этот отдел. И любой, кто обращает внимание на клуб, заметит, что существуют различия между тем, каким спортивный департамент был до Жоакима, и тем, каким он является сегодня. И это заслуга его и людей в департаменте, которые дали Жоакиму возможность руководить ими, слушая его и уважая его.
– Что делает Жоакима Пинту элитным скаутом?
– Страсть, которую он испытывает к этой области, его компетентность в оценке игрока, производительности, потенциале, прогнозировании запаса роста, который будет у игрока, сеть контактов, которые у него есть, которые во многих моментах облегчают усиление способов чтобы быстрее добраться до игрока. Все это и тот объем работы, который он может выполнить, потому что он рабочая машина. Например, вы знаете все о Бразилии: Серия А, Серия Б, Серия С, юноши до 20 лет… все!!!Очень редко случается, чтобы я, как спортивный директор или коллега в «Бенфике», спросил Жоакима, а он не знал и уже располагал информацией.