CFOblog | Денис Дубовцев

Британская Ост-Индская компания (БОИК или на английском EIC - East-Indian Company), действовавшая не только в Индии, но по всему миру с XVII до начала XX вв, достигла феноменального успеха благодаря стратегическому партнерству с местными элитами и глубокому учету региональных особенностей. Многие считают, что БОИК захватила Индийский субконтинент завоевательным путем. В действительности же все было сложнее и намного интереснее. БОИК была учреждена в последний день 1600 года в противовес португальцам и особенно голландцам, которые уже лидировали в международной торговле со своим аналогом БОИК - Голландской Ост-Индской Компанией (часто именуемая голландской аббревиатурой VOC - Verenigde Oostindische Compagnie). Голландцы в то время действовали крайне жестоко, устраивая нападения на фактории конкурентов, пиратские набеги на торговые корабли, массовые казни населения подконтрольных и чужих территорий. В жестоком обращении с туземным населением не было ничего необычного для XVI века (и позж

Эффективность компании напрямую зависит от уровня вовлеченности сотрудников и прозрачности внутренних процессов. Один из ключевых инструментов для достижения этих целей — это таунхолл (town hall meeting). Таунхолл — это регулярные встречи, где руководство компании делится стратегическими целями, результатами работы и планами на будущее. Они создают открытую платформу для общения между топ-менеджментом и сотрудниками, способствуя формированию доверия и понимания корпоративных целей. Мотивационная ценность таунхоллов: Планирование через таунхоллы: Таунхоллы помогают выстроить четкую коммуникацию стратегических целей. Как провести эффективный таунхолл? Таунхоллы — это не просто встречи. Это важный элемент корпоративной культуры, способствующий мотивации команды и эффективному планированию. *** Внимание: Осталась всего пара десятков экземпляров авторского издания в подарочном формате - "Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про р

Метод решения одной проблемы за один день, широко обсуждавшийся несколько лет назад из-за инициативы нового на тот момент CEO GitHub, представляет собой эффективный подход для быстрого закрытия комплексных операционных и стратегических задач. Суть метода заключается в том, чтобы выбирать одну наиболее актуальную проблему, требующую немедленного внимания, и сосредоточить усилия команды на полном ее устранении в течение одного рабочего дня. Такой подход позволяет не только предотвращать накопление нерешенных вопросов, но и способствует оперативному выявлению слабых звеньев в процессах, стимулирует развитие культуры постоянного совершенствования и повышает общую адаптивность организации. Ключевой элемент метода – полное погружение в проблему. В начале дня команда собирается для краткого, но содержательного обсуждения, где формулируется суть задачи, определяются ее первопричины и анализируются возможные варианты решения. Здесь важна каждая идея, ведь даже самая неприметная может привести к

В XX веке расширение участия женщин в экономической жизни и предоставление им избирательных прав стали важнейшими факторами экономического роста и социальной модернизации во всем мире. 8 марта - праздник поддержки борьбы за права женщин - обозначает также и существенный этап в развитии мировой экономики. Согласно данным МВФ, доля женщин в трудовой деятельности развитых стран выросла с 29% в 1950 году до 47% в 1990 году, что сопровождалось ускорением темпов роста ВВП на 12–15% в отдельных экономиках. Всемирный банк подтверждает, что инвестиции в образование и профессиональное развитие женщин способствовали сокращению гендерного разрыва в оплате труда на 20–30% за два десятилетия, стимулируя инновационное развитие и повышая конкурентоспособность национальных экономик. До начала прошлого века участие женщин в трудовой деятельности было существенно ограничено: доминировали традиционные социальные роли, а формальные политические права отсутствовали или были крайне ограничены. Экономические

Подход OODA (Observation – наблюдение, Orientation – ориентация, Decision – решение, Action – действие) - методология из военной науки. Применяется как руководство для быстрого реагирования в условиях изменяющейся обстановки. Сегодня этот инструмент находит применение и в корпоративном управлении, позволяя финансовым директорам принимать оперативные и обоснованные решения. Использование модели OODA в бизнесе позволит выстроить систему, где каждое звено – от сбора информации до реализации мер – интегрировано в единый процесс управления рисками и возможностями. На первом этапе, наблюдении, CFO и аналитики концентрируются на сборе информации о состоянии внутренней среды компании, внешних экономических условиях, конкурентной борьбе и технологических трендах. Это могут быть как регулярные отчеты, так и оперативные сводки новостей, позволяющие своевременно фиксировать изменения. Грамотное наблюдение создает основу для формирования полной картины происходящего, что критически важно в условиях

Свобода в экономике — это основополагающая концепция, которая включает в себя право выбора, минимизацию ограничений и равные возможности для всех участников. Однако избыточная свобода, не подкрепленная регуляторными механизмами, может привести к экономическим дисбалансам и кризисам. Неэффективное же госрегулирование способствует накоплению проблем и существенной деградации системы в целом. Джозеф Стиглиц, лауреат Нобелевской премии по экономике 2001 года, изучал тему свободы в экономике с позиции государственника, предложив баланс между свободой и эффективностью через разумное регулирование. Между тем, то, чем сейчас занимается подразделение DOGE с подачи Илона Маска (Department of Government Efficiency) - это не в последнюю очередь исправление наследства Стиглица, работавшего в свое время в правительстве Билла Клинтона. Стиглиц известен своей критикой традиционной теории свободного рынка, предложенной классической экономикой. Он утверждает, что: 1) Рынки не всегда эффективны, поскольк

Метод STEEP - современный инструмент оценки рисков, учитывающий влияние пяти ключевых аспектов: общества, технологий, окружающей среды, экономики и политики/геополитики. Такой подход позволяет финансовым директорам и руководителям компаний всесторонне анализировать как внешние, так и внутренние факторы, способные существенно изменить бизнес-среду и стратегию предприятия. Комплексный анализ данных направлений помогает не только выявить потенциальные угрозы, но и обнаружить новые возможности для роста и развития. Социальный аспект STEEP включает изучение демографических изменений, культурных сдвигов, изменений в потребительских предпочтениях и уровнях образования. Социальные тренды могут влиять на формирование новых рынков, изменять спрос на продукцию или услуги, а также требовать корректировки кадровой и маркетинговой политики. Для CFO важно интегрировать эти данные в финансовое планирование, что позволяет своевременно адаптироваться к изменениям в обществе. Технологический компонент ох

Ганзейский союз (Ганза), существовавший с XIII по XVII вв, стал ключевым фактором развития европейской торговли в средние века. Эта объединенная конфедерация торговых городов Балтики и Фландрии на пике своего развития включала более 200 участников и охватывала большую часть Северной Европы и Балтийского моря. Ганза обеспечивала своим членам доступ к развитой торговой сети и привилегированные условия для торговли в рамках ключевых портов и городов, таких как Любек, Бремен и Гамбург. За счёт унификации правовых норм и соглашений Ганза упрощала торговлю, снижая риски и способствовала экономической стабильности своих участников. При этом Ганза сама по себе не была чем-то вроде федеративного государства, как считают многие. У Ганзы даже не было собственной армии - при необходимости звали на помощь Тевтонов или наемников. Впрочем, с Тевтонским орденом отношения Ганзы были далеко не всегда партнерские и равноправные, часто с угрозами и применением силы со стороны первого. Взаимодействие Тевто

Для финансиста нормально делать заначки. Это страховка от непредвиденных обстоятельств, реальный инструмент риск-менеджмента. Как в корпоративных финансах, так и в личных. Такие заначки называются резервами. Определение в управленческом учете резервов и их ответственное наполнение позволяет снизить уровень неопределенности и стресса у менеджмента и акционеров бизнеса. Для личных финансов считается правильным после прихода денег сначала отложить в копилку определенный, желательно существенный, процент поступлений, после чего уже оплачивать счета и делать покупки вещей. Не бесспорное, но скорее не вредное правило. В финансах бизнеса все работает сложнее. Например, есть авансы, предоплаты, которые еще и не средства компании, а своего рода долг, в выручку он может не конвертироваться, соответственно и прибыли для распределения в таком случае не появится. Из предоплаты надо как раз делать закупки комплектующих, сырья, материалов и оплачивать услуги контрагентов, участвующих в создании проду